Beaucoup de gérants d’entreprises à 6 chiffres n’arriveront jamais à passer à 7 chiffres.
Mais pourquoi ?
La réponse est simple : ce qui leur a permis d’arriver là où ils sont n’est pas ce qui leur permettra d’arriver là où ils veulent aller.
(relisez la phrase précédente, ça aide beaucoup)
Le premier principe, et le principal, est de ne pas tout faire tout seul.
Vous ne pouvez pas être partout à la fois et avoir le temps de vous concentrer sur la croissance de votre entreprise.
La première chose à faire pour atteindre le niveau supérieur : réaliser un organigramme rapide de votre entreprise, et définir qui fait quoi.
– Qui gère les opérations ?
– Qui gère la déliv’ auprès des clients ?
– Qui gère les fournisseurs ?
– Qui gère la comptabilité ?
– Qui s’occupe du marketing ?
– …
Si vous êtes le seul à gérer toutes ces activités, vous allez lutter pour atteindre les 7 chiffres.
Vous y arriverez peut être, mais vous serez toujours la tête dans le guidon
Il est alors fort possible qu’une des trois autres choses arrive :
– Vous allez échouer
– Vous allez abandonner
– Vous allez devenir fou
Il est essentiel de prendre le temps de répartir les tâches entre plusieurs personnes (bien choisies !), afin de pouvoir vous concentrer sur le développement de l’entreprise.
Avec l’aide d’une équipe ou de partenaires pour chacun des poles, et en systématisant toutes vos tâches pour bien les déléguer, vous avez plus de chances de atteindre vos objectifs et de passer à 7 chiffres, ou de les maintenir sans devenir fou si vous y êtes déjà.
Ne faites pas tout tout seul.
Ne faites pas tout, tout seul.
